细细分析礼品行业目前存在的状况,不外乎一下几点:礼品的概念模糊不清导致礼品行业难以从其他行业游离细化出来;产品的外部形态的个性化色彩不強;业界缺少相互的协作和交流致使礼品业难成规模;业界缺少规范科学的内部管理及沒有全国性具有影响力的行业组织的协调和管理;从业人员人员的素质不高等等.这些原因在很大的程度上阻碍着礼品行业的发展壮大.



我们可以列举一些事例来证实这些状况:商务礼品和促销品区别的不严格,导致缺少产品的设计开发及服务手段的增強;新产品的出现总是伴随着大量的仿冒的产品的泛滥;截至９９年８月,北京市最有影响的十家礼品公司专职的业务人员超过十人的只有３家,而且大部分的营业额都低于１０００万,而这些公司的经营史却在３---１０年之间;礼品公司的内部管理因为业务人员流动的频繁及缺少相对较高的文化素质和专业知识及有效的管理方式而导致效率低下和成本及资源的浪费.等等等等.



那么什么是礼品业的发展之路是什么呢?我们认为合纵联横,采取先进的管理方式,共享资源,细化产品和服务,创建有实力和深远 影响力的品牌,从而走集团化,集约化,连锁经营的路子应该是礼品行业理智的一条路子.同时利用电子商务作为工具达到管理和信息的共享传递,促成与客户的有效交流也是必不可少的.



那么连锁经营到底给我们这个行业有什么优势呢?我们认为一下几点:

(１)共享统一的知名品牌.这意味着这将给礼品商带来形象的提升,给客户带去信赖感和安全感;

(２)规范科学的管理将在最大程度上减少礼品商的管理成本.合同及工作流程的科学合理将减少

人工成本及时间,从而增加利润空间,这是礼品商最头痛的问题之一;

(３) 统一采购带来采购成本的极大降低;同时礼品商在远程采购方面的问题轻而易举得到了解决;

(４) 集中及定期的培训将创建团聚人心的企业文化和提高从业人员的专业知识及服务水平;

(５) 共享丰富的设计资源（规范的设计材料库减少了设计的工作量和难度，少数高水平的设计人员为所有公司提供创意）；

……

其实连锁经营带给礼品行业将不仅仅是利益,它给我们带来不仅仅是这些显而易见的东西,而很可能是一场具有深远影响的变革